1月11日，河南金濤實業(yè)集團有限公司2024年度總結(jié)表彰大會暨2025年度經(jīng)營目標發(fā)布會，在集團辦公大樓11樓會議室隆重舉行。集團董事長、經(jīng)營班子成員、核心骨干、年度先進員工齊聚一堂，全面回顧總結(jié)過去一年工作，表彰先進員工，發(fā)布2025年度經(jīng)營計劃，并簽訂軍令狀。集團副總經(jīng)理陳志慷主持會議。

【集團董事長劉強濤】

大會在莊重的國歌中拉開帷幕，各單位/部門負責人分別對2024年的經(jīng)營情況進行了總結(jié)，并對新一年的經(jīng)營目標和方向做出了詳細規(guī)劃。隨后，集團副總經(jīng)理胡博文宣布金濤集團〔2025〕02號文件《關(guān)于表彰 2024年度優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人的決定》，對2024年度的先進員工和集體進行了表彰。集團領(lǐng)導班子為獲獎人頒獎，并對他們的辛苦付出、取得的驕人成績表示感謝和祝賀！

工作匯報和表彰先進

優(yōu)秀團隊代表

優(yōu)秀管理者

集團級優(yōu)秀管理者

優(yōu)秀員工

集團級優(yōu)秀員工

簽署軍令狀并宣誓

面對金濤人高昂士氣，董事長劉強濤以回顧落實為出發(fā)點，以經(jīng)營戰(zhàn)略為突破點，以解決核心問題為導向，對2025年工作方向做出以下三點指示：

一、戰(zhàn)略上，2024年集團以升級后穩(wěn)定拓展市場的“穩(wěn)”為核心，新的一年集團領(lǐng)導班子要積極應(yīng)對行業(yè)變局，清醒認識外部競爭格局，以“深耕”為年度主題，圍繞集團戰(zhàn)略目標，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，深挖生產(chǎn)技術(shù)潛力，提高產(chǎn)品成品率、一級品率；同時深化市場運營，加強業(yè)務(wù)實踐，完善銷售管理體系，圍繞客戶核心需求夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

二、經(jīng)營上，以生產(chǎn)為核心，優(yōu)化集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新財務(wù)思維，深化財務(wù)管控；集團要善于借助外部資金，合理進行資源調(diào)配，同時夯實經(jīng)營主體責任，分解年度經(jīng)營目標到人、到天、到策略支撐和執(zhí)行辦法，深化管理，明確責任，從經(jīng)營上拓展新的發(fā)展動力。

三、體系建設(shè)上，金濤集團正處于跨越式發(fā)展時期，產(chǎn)業(yè)升級運行穩(wěn)定，產(chǎn)量大幅提升，業(yè)務(wù)蓬勃拓展，人才快速聚集。管理體系需要快速提升匹配公司高速發(fā)展現(xiàn)狀。2025年要圍繞班子管理能力建設(shè)、市場體系建設(shè)、標準化生產(chǎn)管理體系建設(shè)、考核與激勵體系建設(shè)、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各方面進行深入謀劃和全面執(zhí)行。

最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，金濤集團董事長劉強濤攜集團領(lǐng)導班子向全體金濤人表達了最真摯的問候。

2025年已經(jīng)來臨，新一年的工作已全面展開。集團公司從戰(zhàn)略目標規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)策略部署、體系建設(shè)等各方各面均進行了創(chuàng)新性的謀劃和部署。如何完成目標需要靠我們大家層層落實，共同努力。希望大家明確目標，爭做集團發(fā)展的主力軍，為集團新一年的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻！

大合照